我院正在实施的标准化病房管理在病区环境方面已见成效，但其内涵并不仅仅在于环境的管理，更是病人的管理，具体体现就是医疗护理质量。护理核心制度的落实是提高护理质量的关键，必须要加深对护理核心制度内涵的理解，掌握并正确运用，严格落实，时刻牢记医疗护理质量是医院的生命线，只有在护理工作中全面落实护理核心制度，才能保证医疗护理质量和安全。护理部于7月25日至8月13日对全院护理人员进行了“护理核心制度”的抽查考核，考核人员由护理部、科护士长、部分科室护士长组成，共抽查考核护理人员137人次。
    护理部首先制定5项护理核心制度的考核标准及检查方法，下发到各科室，各科室由护士长带领进行学习培训，经过日、晚间不间断、循环的考核检查，使全院护理人员熟练掌握。护理部定于8月底，通过每月的护理质量安全检查，实地的检测护理核心制度落实情况，对现存的及潜在的缺陷，进行反馈和督促整改，达到持续改进的目的，同时也保证医院内部的护理质量能稳步提高。
    临床科室的护士长不仅要忙于业务，也要忙于事务性工作，同时科内人员参差不齐，水平也有高低，仅依靠科主任、护士长不可能完全发现问题，通过质量管理检查帮助其发现问题，并及时整改，对于科室来说是有利的。质量检查记分不是目的，检查的改进，发现问题、改正问题才是真正的目的。
    总之，医疗护理质量的保证是通过对核心制度的落实和不断改进来完成，在核心制度实施中一方面靠科主任、护士长来抓，另一方面靠职能部门不间断的督查来促进，只有通过认真督查、整改、再督查、再整改，才能达到了三级甲等医院的管理标准。