4月19日，苏垦农发召开2022年一季度经济运行分析会，全面回顾一季度经济运行和重点工作推进情况，深入分析当前存在的困难和问题，明确下一阶段目标任务和工作部署。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉主持会议并讲话，集团公司副总经理、苏垦农发股份公司党委书记王立新出席会议并讲话，苏垦农发股份公司总裁朱亚东作一季度公司经济运行分析报告。
会议指出，要深入学习贯彻中央经济工作会议、中央农村工作会议和国务院常务会议精神，认真落实集团公司、农发公司工作会议要求，坚持“高位企稳、稳中求进、进而有质”的工作总基调，保持定力、主动作为、提前研判，稳住发展的基本盘，有效应对当前国内外复杂形势和不确定因素。
胡兆辉充分肯定公司在一季度所取得的工作成绩，关于下一阶段工作，他强调，一要聚焦主要经济指标，强化生产经营管理。锚定年初制定的工作目标，深入剖析查找问题，采取针对性的手段和措施，对症下药，不断改进完善。二要聚焦全年重点工作，抓好工作落实。持续发扬艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新的农垦精神，直面风险和挑战，坚持考核激励导向，切实抓好玉米大豆带状复合种植、种业振兴等重点工作。三要聚焦成本费用关键因素，持续抓好降本增效。按照集团公司、农发公司党委统一指挥，加强作风建设、强化管理措施、提高执行能力，千方百计压减、控制企业成本。四要聚焦一体化有效协同，合理配置公司资源要素。按照“保面积、保进度、保质量、保产量、控成本”工作目标，放大全产业链一体化运作优势，发挥基地统一布局示范效应。五要聚焦风险防控，确保合规经营。严格执行国资监管要求，强化合规管理意识，完善公司治理，加强市场调研分析和跟踪研判，有效抵御生产经营中的各类自然风险和市场风险。
王立新在讲话中指出，一季度公司主要经济指标实现增长，重点工作推进有力。面对当前国内外复杂形势和不确定因素加剧的情况，一要保持定力，正确面对一季度经济运行的现实状况。准确把握“危”与“机”、当前和长远、客观条件和主观能动性的关系，化压力为动力，变挑战为机遇。二要提高站位，深刻领会二季度经济运行的特殊意义。找准公司在集团整体战略布局中的定位，在深化实施强核战略、推行高位企稳基调、承担玉米大豆带状复合种植任务上展现农发担当。三要坚定信心，持续把握经济运行的向好局面。按照“双过半”的要求，进一步深化党建引领、抓好农业生产、坚持一体协同运营、推进重点项目、扛起巡视整改责任、筑牢思想底线，以最大限度调动一切积极因素、团结一切向上力量，奋力夺取“三夏”胜利，全力打好上半年经济发展主动仗、攻坚战。
朱亚东作了一季度经济运行分析报告，坚持问题导向，务实剖析公司生产经营形势和五大运营特点。他强调，要客观研判形势，树立必胜信心。做好下一阶段工作，必须要充分认识二季度面临的严峻形势、二季度工作的重要意义、决胜二季度的有利条件、序时进度及考核导向的重要性。要落细落实，全力打赢二季度三大重点战役，要确保布局落实、腾库工作、装备准备、农资准备、技术模式、人员组织、防疫与安全措施、一体协同全部到位，奋力打赢“三夏”攻坚战。要抢抓种业振兴、麦芽并购、粮油码头等重点项目，聚力打赢“重大项目”阵地战。要加强贸易业务合规性、财务管理规范性，强化两项资金管控和工资总额管理，努力打赢“合规管理”歼灭战，以时不我待、只争朝夕的精神，抓实抓细抓好各项工作落实。
会议以视频形式进行，大华种业、东辛分公司、总部资产财务部等21家单位及部门主要负责人在会上作了交流发言，其他单位、部门作了书面交流。
公司领导，大华种业、苏垦米业、苏垦农服、苏垦农科院主要负责人，总部各部室总经理助理以上人员在苏垦大厦18楼主会场参会，总部有关工作人员列席会议。各分、子公司总经理助理以上人员及相关部门负责人，苏垦农科院院长助理以上人员及相关部门负责人在分会场参会。