2021年6月4日-5日，苏垦农发总裁朱亚东分别赴南通分公司、江心沙分公司、金太阳粮油、海安分公司、新曹分公司、弶港分公司调研指导工作。
在分公司调研期间，朱亚东深入田头、场头了解大小麦、油菜收获、水稻栽插、品种布局等情况，到大华种业、苏垦米业、苏垦农服下属分公司深入了解种子收购、大米加工及农资销售情况，并亲切慰问生产一线工作人员。
针对今年南通片区和盐城南部片区分公司“三夏”工作形势，他要求有关分公司，一是紧扣“1+2”工作主线，做好分公司与子公司的一体化协同工作，奋力夺取“三夏”全胜。二是苏垦米业在原粮收购和销售上要密切跟踪市场价格走势，实行“快进快出”策略，防范市场风险，稳步实现经营目标。三是大华种业要以销定产，切实做好域外繁种的风险控制。四是苏垦农服要备足货源、强化服务，全力拓展市场。五是强化安全生产，切实树牢“安全是第一生命线”的意识。六是要充分发挥基层党组织党建引领作用，以党史学习教育为契机，切实增强党建与生产经营融合互促。
在金太阳粮油调研期间，朱亚东详细了解生产经营情况，并针对性的提出指导意见，一是要以今年苏垦农发2021年度新产品发布会暨成立十周年庆典活动为契机，抓紧拟定新产品发布方案。二是要做细营销方案，突出安全、品质、绿色特质，积极开拓高校和高端社区市场。三是要切实做好第七批农业产业化国家重点龙头企业申报工作。四是要围绕“百亿”农发目标，主动化解困难和压力，努力做到“时间过半、任务过半”。五是要加强与有关种植分公司的沟通协同，切实做好油菜籽收购工作。六是要强化规范生产，杜绝安全事故。
苏垦农发总部办公室负责人和相关人员参加调研。