6月1日下午，集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉到苏垦农发调研指导工作，并在苏垦大厦1208会议室召开调研会，现场督导部署当前“三夏”重点工作和苏州苏垦建设事宜，集团公司副总经理、苏垦农发党委书记王立新，公司总裁朱亚东等公司班子成员参加会议。
胡兆辉认真听取了苏垦农发及龙头企业“三夏”工作情况汇报，深入了解公司当前“三夏”工作整体推进情况，仔细询问了工作中遇到的重点难点及风险点，并就“三夏”期间围绕“收好管好卖好”提出明确要求。他指出，当前已是“三夏”工作的关键期，夏粮丰收与市场经营的有力开展对公司实现全年目标任务至关重要，公司上下要从三个方面全面发力，确保“三夏”攻坚战役全胜。一是要强化研判。紧盯市场变化，切实把控经营风险，善于综合多方因素，作出最优决策，密切关注、科学研判天气变化，“看天应变”，要深入研判当前面临的困难与问题，加以解决与改进。二是要强化协同。一体协同是公司最大的优势，要充分发挥全产业链一体化的最大效用，直面自然环境、市场变化的风险，把保种放在第一位，紧盯关键风险，强化底线思维，把控夏收夏插进度与质量，持续调优种植结构，做强做优销售端的机制，各业务单元要切实按照农发“综合账”统筹推进“三夏”各项重点工作。三是要强化执行。执行力是企业的生命线，农发的过去、现在、将来实现高质量发展的关键就是执行力，要始终将农产品全面质量管理、农业社会化服务视为公司重中之重的战略，深刻把握其重大、深远意义，务必正确理解战略意图，坚决执行到位，在“三夏”期间公司上下务必要确保做到方向一致、同频共振、高效推进。
在听取苏州苏垦当前建设推进情况后，胡兆辉对公司加快推进苏州苏垦的举措及第一批派驻人员的工作和付出表示充分肯定。他强调，苏州苏垦项目集团党委高度重视，高标准建设苏州苏垦是垦区向苏南发达地区输出“苏垦模式”的重要一步，体现了农垦在全省推进农业产业现代化的政治担当，公司上下务必思想上高度统一，全力做强做优苏州苏垦，全力支持苏州苏垦经营班子和一线员工的工作，为他们想方设法提供最好的创业开拓的条件。他指出，对于苏州苏垦涉及到的困难和问题，下阶段要通过现场办公的形式，加强与苏州农发的对接沟通，有效整合双方优势资源，形成最大合力。
苏垦农发2021年“三夏”工作总指挥部全体成员参加调研会。