为统一思想、精心部署、强化执行，高质量完成今年“三秋”及“三秋”期间质控体系运行、农服工作拓展的各项目标任务，9月27日，苏垦农发股份公司在东辛分公司召开2019年“三秋”工作动员大会。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉主持会议并讲话。苏垦农发股份公司总裁王立新作2019年“三秋”及“三秋”期间质控体系运行、农服工作动员报告。
胡兆辉提出三点要求：一是立足高站位，深刻认识“1+2”工作的战略意义。他分别从“外部经营环境倒逼”“内部发展压力催逼”的宏观战略层面，对公司内外部经营发展形势作了深刻剖析和研判，并指出在特殊背景下做好“三秋”农业生产、质控体系运行和农服工作的极端重要性。二是重点再强调，突出抓好“1+2”工作的关键路径。他提出要不折不扣完成“三秋”工作目标任务，全力保种子、保原料、保秋播，全面实现收好、种好、卖好的“三好”目标。要持之以恒抓好“三秋”期间质控体系运行，做到“思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、沟通协调到位、条件保障到位”。要强力作为推动“三秋”期间农服工作拓展，突出“讲战略、优机制、强队伍、重考核”。三是强化作风建设，奋力夺取“1+2”工作全面胜利。他强调，“1+2”工作要同步推进、同等重视，转变作风、推动落实，要集中精力、勇于担当、增强本领，奋力推动“1+2”工作目标的圆满实现。
王立新作了题为《提高认识 精心部署 狠抓落实 奋力夺取“三秋”、质控、农服工作全胜》的动员报告，报告总结今年以来农业生产、质控体系运行、农服工作情况，在深入分析形势的基础上，提出了今年“三秋”农业生产、质控、农服工作的总目标，并对“三秋”农业生产、质控、农服工作作了全面部署。
公司领导班子，分公司经营班子，农业中心主任、农机农水中心主任，大华种业、苏垦米业、苏垦农服经营班子，农科院负责人，总部部室主要负责人，及农垦农机监理所主要负责人出席会议。种植业管理中心、办公室及东辛分公司有关人员列席会议。
