9月11日上午，江苏省国资委李秀斌副主任到苏垦农发调研指导工作，调研省属企业子企业参照“双百企业”做法、实施综合改革的工作情况，省国资委企业发展改革处徐宏星副处长陪同调研。集团总经理、苏垦农发董事长胡兆辉出席调研会，苏垦农发经营班子成员参加调研会。
李秀斌对江苏农垦近年的改革发展成果表示肯定，对苏垦农发的良好发展态势表示认可。他指出，国家提出国企改革“双百行动”，是当前国企改革最高层面行动，省国资委对照“双百行动”标准，推动改革意愿强、基础好的省属企业子企业参照“双百企业”做法、实施综合改革，培养一批江苏“小双百”企业。他强调，苏垦农发作为省属国资控股上市公司，要提高政治站位，根据实际，对照标准、发挥优势，全面深化国企改革，通过改革，释放企业活力，增强高质量发展动力，打造改革尖兵，成为改革典型，进一步发挥示范带动作用。
胡兆辉介绍了苏垦农发经济运行情况、经营发展环境，及下一步的改革发展思路。他指出，苏垦农发具有独特的一体化经营、全产业链运营、安全优质农产品供给、农业社会化服务、对外开放合作等优势，发展基础坚实，发展前景广阔。他提出，苏垦农发已经认识到制约高质量发展的机制问题，将在省委省政府正确领导下，在省国资委科学指导下，参照“双百企业”做法，根据企业实际推动实施综合改革，重点解决改革发展中的“堵点”“难点”问题，破除机制障碍，进一步激发企业活力，增强发展动力，加快建设一流现代农业上市公司的步伐。他强调，苏垦农发将用好“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，不忘初心，勇担使命，再次扛起改革旗帜，推动各项改革要求真正落地、落实、见效。