7月27日上午，苏垦农发股份公司在南京召开2019年经济工作会议，对标集团第一次党代会和苏垦农发党员大会的决策部署，对照全年目标任务，回顾总结上半年经济运行情况，分析研究当前及下一阶段形势任务，安排部署下半年工作。集团公司党委书记、董事长、苏垦农发股份公司党委书记魏红军，集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉讲话。苏垦农发股份公司总裁王立新作工作报告。魏红军、胡兆辉分别主持会议。
魏红军作了题为《坚守初心使命 勇于担当实干》的讲话，他从全局高度、历史维度、现实角度深入分析了公司发展历程和经营环境，对上半年工作表示肯定。他指出，农业是国民经济中最基础的产业，也是弱质产业；农业发展面临着政策风险、市场风险、自然风险和技术风险，垦区农业在抵御自然风险，及对农业技术研究、应用推广的能力较强，但综合抗风险能力还不足，下一步要全面增强防范化解重大风险的能力。他对公司下一阶段工作提出全局要求，强调要认识大势、把握规律、趋利避害。他重点指出：一要聚焦初心使命，更大力度推动从严治党，当前首要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，并把主题教育成果体现到推动公司高质量发展的各项工作中。二要聚焦“高效、高质、高产”，基于全产业链，以高效为目标、以高质作为核心、以高产为基础，实现三者有机统一、整体提升。当前，要认真研究谋划农业产业布局、农作物布局及耕作制度改革，深化农业供给侧结构性改革。三要聚焦国企担当，积极履行好乡村振兴战略的责任要求，尤其在助力苏北脱贫攻坚上，抓实特色产业帮扶和土地流转等工作。四要聚焦以质强企，将质量作为公司核心竞争力的根本，着力推动农产品质控体系建设运行。五要聚焦农业社会化服务，提高全农服务覆盖率、影响力和覆盖面。他强调，公司上下要按照既定战略目标和工作举措，抓好重点任务、重要工作的高质量落地；要重视考量、考评、考核工作，凭业绩说话、用绩效考核。他要求，要拧成一股绳、劲往一处使，凝心聚力、克难争进，全力推动苏垦农发的高质量发展，力争早日建成一流现代农业上市公司。
胡兆辉作了题为《解放思想优机制 务实重干勇作为》的讲话。他深情回顾了公司成立至今的发展历程。他指出，当前公司的经营发展环境复杂多变，既有诸多挑战，也有很多机遇，关键在于把握规律、精准施策。要紧扣“思路、执行”两大关键词，关注两类问题：一是机制改革。要敢于对标、敢于突破、敢于超越，从激发活力、增强动力出发，开展机制改革的探索实践。二是执行力建设。要把执行力这个软实力优势发挥到极致，从大局出发，发挥协同效应，听指挥、强落实，不折不扣将各项决策部署和工作要求落到实处。在对公司下一步工作提出全面要求的基础上，他特别强调：一要切实推动产业升级和结构优化，做到全面和集中升级，实现从研发、种植到加工、销售等全产业链的整体升级，提升高效、高质和高产水平。要加强对结构调整的全局性深度研究，推动调整为最优的种植结构、产品结构和产业结构。二要着力做好农产品质控体系建设运行和农业社会化服务，各级干部员工必须高度重视，高质量推动这两大战略的全面落地；在这两项工作中，特别要用好考核指挥棒，科学设定指标，公平公正评价，运用好考核结果。三要推动实施重点工作和重大项目。要确保实现秋熟超产和高质量秋播，努力实现全年农业生产全胜。要做好子公司经营发展，切实完成全年目标任务，提高子企的经济贡献度。要落实“强规范、抓进度、重质量”要求，有序推动实施海外基地项目、苏垦农科院总部项目、粮油产业园项目。
王立新作了题为《紧扣双轮驱动 狠抓提质增效 为全面实现2019年工作目标努力奋斗》的工作报告，从农业生产量高质优、龙头企业克难争进、项目建设与投资稳妥开展、科研创新再有进步、企业管理得到夯实、发展保障有力强化等六大方面，全面总结了公司上半年工作。他从生产、经营、管理、发展等各方面，认真分析了存在的问题和不足。他对公司下半年工作进行了安排，一是突出抓好优质高效高产，确保实现农业生产全胜；二是突出抓好资本运作，稳妥推动优质企业并购；三是突出抓好市场经营，推动龙头企业提质增效；四是突出抓好内生增长，优化内部管控协同机制；五是突出抓好创新驱动，打造高质量发展新引擎；六是突出抓好发展保障，营造干事创业良好氛围。
会议表彰了一批上半年工作业绩突出的先进集体，授予3家分公司2019年“三夏”工作优胜奖、4家分公司2019年“三夏”农产品质量控制系统运行工作优胜奖、5家分公司2019年社会化服务阶段性工作优胜奖。
公司领导、分子公司总经理助理以上人员、苏垦农科院院长助理以上人员及总部部室总经理助理以上人员出席了本次会议，总部全体工作人员列席会议。