12月19日，苏垦农发股份公司在南京隆重召开2018年“三秋”、农产品质量安全控制体系建设、农业社会化服务工作总结表彰大会。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉主持会议并讲话。集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富作报告，并宣读表彰决定。会议表彰了在2018年“三秋”工作、农产品质量安全控制体系建设及农业社会化服务工作中表现优异、成绩突出的先进集体和先进个人。
胡兆辉在讲话中充分肯定了苏垦农发2018年“三秋”、农产品质量安全控制体系建设及农业社会化服务的工作成效。关于“三秋”工作，他指出，今年公司高起点定位、高标准策划、高质量推进，紧扣“进度、质量、节本、优质、高效”的五大核心要求，“三秋”工作取得了诸多成效，特别是秋收秋种超历史进度，充分彰显了江苏农垦人的“亮剑”精神。随后，他对当前及2019年农业生产工作作了分析、展望和要求。关于农产品质量安全控制体系建设，他强调了质控体系建设的极端重要性，并提出四点要求：一要守牢质量底线。二要聚焦问题改进。三要突出攻坚重点。四要强化考核问责。关于农业社会化服务，他指出，农业社会化服务是集团公司和苏垦农发的一项重大战略举措，是必须不折不扣高质量完成的工作任务，他对下一步农服工作提出四点要求：一要咬定目标抓推进。二要突出重点抓推进。全面落实好“质量、价格、服务、合作”＋“机制”的“4+1”工作举措。三要化解难点抓推进。四要形成合力抓推进。他强调，公司上下要提高速度，加大力度，运用方略，坚定信心、埋头苦干，坚决打赢农业生产、农产品质量安全控制体系建设、农业社会化服务工作的“三大战役”，为推动苏垦农发高质量发展不懈奋斗。
苏志富在报告中，全面总结了2018年“三秋”、农产品质量安全控制体系建设及农业社会化服务工作完成情况，他指出“三秋”工作超水平发挥，创历史佳绩；农产品质量安全控制体系高标准建设，全方位推进；农业社会化服务在探索中前行，迈出坚实一步。关于2019年农业、质控、农服工作思路，他强调：一要落实“五个提升”，保障农业生产效益。提升种植结构调整、基础设施保障、体制机制创新、技术推广应用、自然灾害应急能力。二要落实“五个强化”，提升质量管理实效。强化农产品安全管理、系统功能升级、质量安全过程管控、质控体系和操作系统应用培训、强化考核激励机制。三要落实“六个加快”，抢占社会化服务市场。加快体制机制创新、终端客户市场布局、农服资源整合、核心优势锻造、技术人才引进、推动线上平台建设。
公司领导，分公司总助以上人员，子公司总经理、分管副总，大华种业、苏垦米业部分分子公司负责人及苏垦农服分公司负责人，苏垦农科院院长及总部部门主要负责人出席会议，总部有关部室工作人员列席会议。（作者：农发办）
