9月25日，苏垦农发股份公司在南京召开2016年“三秋”工作动员大会。省农垦集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉主持会议并讲话。省农垦集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁苏志富讲话。苏垦农发股份公司副总裁许峰作“三秋”工作部署。
基于当前形势任务的分析，胡兆辉指出这次会议是特殊而重要的会议。他充分肯定了公司近期的工作思路和举措。今年是“十三五”规划全面实施的第一年，公司经营发展的目标明、思路清，各级干部职工的作风硬、措施实，各项工作得到了有序较好推进。他回顾并总结了今年“三夏”工作，对做得好的方面进行了表扬，对问题和不足进行了分析，并提出了相关要求。他对公司今年“三秋”工作的重要性进行了说明，指出公司上下要强化决策执行力，严格开展督查问责，将关键技术和管理措施落实到位，力争实现“三秋”工作的全胜。他对当前及今后一段时间公司的重点工作进行了强调，要求公司上下准确把握当前公司的新形势、新任务和新要求，突出打好“质量安全”牌、构建一流人才队伍，推动制度创新与组织机构完善及加强优秀企业文化建设。
苏志富作了题为《坚定目标信念加快提质增效 全力以赴推动公司转型跨越发展》的讲话，提出了四个方面意见：一是“三夏”工作简要回顾。他指出今年公司“三夏”不同以往，工作任务重、压力大、要求高，但最终结果较好，主要得益于四大方面原因。二是“三秋”工作要求。他强调：一要强化“三秋”组织保障，二要强化重点工作推进力度，三要强化“三秋”工作考核。三是“十三五”思路目标及实施要求。他指出了“十三五”时期公司经营发展思路和目标，并对相关工作进行了要求。四是公司下一步及明年经营思路、重点工作。他从宏观、中观和微观面对形势进行了分析，对问题进行了剖析，提出明年及下一步要着力聚焦“保增长、推上市、精管理、优拓展、重创新、强保障”的任务要求。
许峰副总裁分析了去年“三秋”及今年“三夏”工作的经验与教训，研判了2016年农业生产形势，提出了“三秋”工作任务、目标和措施，强调了“三秋”工作的组织领导、统筹协调，重点对关键技术和管理措施进行了部署。
会议对荣获2016年度“三夏”工作优胜奖、基地拓展“三夏”工作优胜奖、“三夏”保种优胜奖的单位进行了隆重表彰。
公司领导；分、子公司总经理助理以上人员，农科院院长助理以上人员，总部部室总经理助理以上人员出席了会议。公司总部其他员工列席了会议。
