10月31日,苏垦农发股份公司在总部召开改革发展研讨会。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉出席会议并作重要讲话。集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁姜建友主持会议,公司经营班子、3家子公司和农科院主要负责人、总部部室总经理助理以上人员参加了研讨会。
参会人员围绕公司改革发展主题,紧密结合实际,积极献计献策,在深入分析当前形势的基础上,研讨了明年及“十三五”期间企业改革发展的机遇和挑战,并针对机遇和挑战,各抒己见、畅所欲言,进一步统一了思想,明确了公司调结构、转方式、实现转型升级发展的思路和重点工作。
胡兆辉在认真听取大家的交流发言后,作了重要讲话。关于当前的“三秋”工作,他要求,公司上下要充分认识今年“三秋”工作的重要性,各级领导要敢于决策、善于决策,带领干部员工不折不扣完成各项工作任务,确保今年“三秋”取得全面胜利。关于公司改革发展,他站位全局,深刻分析了农业和粮食行业发展形势和趋势,指出了公司“十三五”期间发展的核心要求。他对公司各级干部提出五点要求:一是强化责任意识,树立“不变+改变”的思维,加快企业内涵发展、外延扩张步伐。二是强化制度意识,用制度规范管理行为、用流程明确工作程序,在新常态下,不断完善各类制度规定。三是强化执行意识。要将执行力作为企业强大的“软实力”来抓,少做“虚功”、多为实事,坚决将公司的各项战略决策、任务要求执行到位。四是强化团队意识,既要坚持原则,又要加强沟通与协调,增强个人魅力和团队向心力,同心协力“唱”好公司健康、快速、持续发展之“歌”。五是强化危机意识。要珍惜岗位,全力做好本职工作,坚决杜绝“不作为”、“不担当”行为。